Реинжиниринг трудовых процессов и реинжиниринг трудовых ресурсов

 

Современные компании базируются на принципах элементарного разделения труда, что основано на простых заданиях для работников, чтобы каждое из них мог выполнять один работник; при этом от работников не требуется высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. Это легко реализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма успешными в условиях массового производства типовой продукции.

При этом глобализация современных рынков требует от современной индустрии новых принципов производства, так как продукция в наше время должна быть ориентирована в основном на узкие группы потребителей, исполнители хорошо образованны, не боятся ответственности и стремятся к решению по-настоящему сложных задач; рынок стал намного шире, а конкуренция и борьба за потребителя — более агрессивной.

Основные принципы современных рынков:

- потребители имеют контроль на рынке (они очень хорошо осведомлены о своем положении на рынке и о возможностях выбора продукции, которые у них имеются);

- у потребителей сформировались новые ожидания относительно предлагаемых потребителям товаров и услуг (в основном необходима продукция, которая адаптирована к определенным нуждам конкретного потребителя и доставляется наиболее подходящим способом в момент, установленный потребителем);

- изменились средства производства и технологии;

Поэтому для адаптации к современным условиям предприятиям необходимо систематически проводить реинжиниринг трудовых процессов.

Реинжиниринг трудовых процессов - это радикальное переосмысление и перепроектирование трудовых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы.

Для улучшения результатов реинжиниринга трудовых процессов необходимо также проведение реинжиниринга трудовых ресурсов.

Реинжиниринг трудовых ресурсов - это повышение эффективности системы подбора, обучения, подготовки трудовых ресурсов компании, в целях повышения квалификации, результативности и снижения себестоимости продукции (услуг).

Для глобальных мировых компаний персонал предприятия представляет собой главную его ценность, определяющую жизнедеятельность предприятия и возможности его адаптации к различным изменениям среды функционирования. Поэтому реинжиниринг трудовых ресурсов является важной составляющей рыночного потенциала компании. В рамках данного процесса необходимо тщательное и детальное исследование социально-демографических и производственных факторов, определяющих состояние и движение трудовых ресурсов компании.

Процесс реинжиниринга трудовых процессов и трудовых ресурсов компании является составной частью стратегического и тактического планирования и управления.

 

 

 

 

Генеральный директор

Института труда

кандидат экономических наук,

Юсуп Ибрагимович Ряхимов

Яндекс.Метрика