Разработка и внедрение системы мотивации и оплаты труда персонала предприятий и организаций
Компаниям и предприятиям требуется решение следующих задач:
- повышение эффективности мотивационной политики для стратегии управления предприятием
- построение комплексной системы мотивации персонала
- повышение эффективности использования финансовых ресурсов фонда оплаты труда
- обоснование базовых, постоянных выплат
- обоснование переменной части оплаты труда
- формирование подходов к компенсационным выплатам
- развитие системы мотивации персонала предприятия
Решение указанных задач будет достигнуто при РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА.
Эффективная система мотивации и оплаты труда позволит предприятию повысить результативность персонала до 40%, улучшить эффективность использования фонда оплаты труда, повысить обоснованность постоянной и премиальной части заработной платы.
Разработка системы оплаты труда — одна из основных задач, которую должны решать руководство и HR-менеджеры. Комплекс мероприятий направлен на установление оптимального бюджета фонда заработной платы, обеспечение прозрачного и справедливого вознаграждения, определение его размера для разных специалистов. От этого во многом зависят эффективность работников, привлекательность компании на рынке труда, текучесть кадров и прибыль предприятия. Поэтому важно проводить грамотную разработку системы стимулирования персонала для достижения высоких финансовых результатов.
Анализ системы мотивации персонала на предприятии — достаточно сложная задача, требующая знания специфики бизнеса и проведения обширного исследования с применением современных методик. Не каждый руководитель отдела кадров может справиться с планированием оплаты труда. Поэтому ООО «Институт труда» предлагает консалтинговые услуги для небольших компаний, крупных корпораций и производственных предприятий.
Что включает разработка системы оплаты труда?
ООО «Институт труда» сотрудничает с государственными учреждениями, коммерческими компаниями и производственными предприятиями. Наши специалисты проводят разработку системы мотивации персонала, определяют оптимальный бюджет фонда оплаты труда, устанавливают прозрачные принципы формирования дохода для каждого сотрудника. Для этого проводится комплекс работ:
- изучение особенностей бизнеса;
- оценка эффективности действующих систем вознаграждения и стимулирования персонала;
- оптимизация систем оплаты труда и премирования;
- создание системы грейдов на основе ключевых показателей эффективности работников;
- разработка пакетов компенсационных выплат;
- создание системы мотивации сотрудников без финансовой составляющей.
Чтобы воспользоваться предложением, оставьте электронную заявку на сайте. Узнать больше об услуге можно по указанному телефону.
-
Обоснование подходов к разработке системы мотивации персонала
- обоснование подходов к организации основной (базовой, фиксированной, условно постоянной, гарантированной) заработной платы (окладной)
- обоснование систем стимулирования (мотивации) посредством премий, вознаграждений, доплат и надбавок
- оценка эффективности действующей системы мотивации персонала
-
Разработка системы грейдов
- функциональный анализ рабочих мест и установление дифференциации по квалификационным критериям
- разработка технологии установления критериев по грейдам
- разработка показателей выплат с дифференциацией по грейдам
- установление показателей вклада персонала в результаты предприятия по каждому грейду
-
Разработка системы вознаграждений
- определение методики определения KPI, описание связи показателей KPI с целями предприятия, дифференциация целей по типам и группам
- разработка показателей KPI по каждому рабочему месту
- разработка связей размеров премиальных выплат с полученными бизнес-результатами
-
Разработка компенсационных пакетов
- определение факторов для компенсационных выплат на основе стратегии компании
- установление принципов формирования компенсационного пакета
- составление компенсационных пакетов по уровням
-
Разработка мотивирующих схем нематериального характера
-
Апробация, обсуждения и подготовка итоговых материалов для внедрения
- научно-аналитические методы нормирования труда
- методы научного сопоставления
- факторного дифференцирования
- статистические методы
- нормативные методы
- бенчмаркинг/метод лучших практик
- гарантированное качество результата
- содействие при прохождении сопротивления персонала
- высокая квалификация наших сотрудников (в проектных группах участвуют доктора и кандидаты наук, практики ведущих компаний и учреждений)
- большой опыт реализации проектов в части разработки системы мотивации и оплаты труда (реализовано более 5 проектов по данной услуге)
- самое оптимальное соотношение ЦЕНА-КАЧЕСТВО
- срок гарантийного сопровождения 2 года (в течение 2 лет после реализации проекта всем клиентам предоставляются бесплатные услуги в части консультирования, корректировок разработанных материалов и подготовки новых разработок)
- стоимость проекта окупается в течение не более 12 месяцев применения результатов работ
- работа без авансовых платежей
- рассрочка платежа за оказанные услуги от 30 до 90 календарных дней
- Эффективная система мотивации и оплаты труда на основе грейдов и показателей деятельности (KPI).
на 1 штатную единицу персонала
