Методы планирования производительности труда

Чтобы сделать работу сотрудников компании более эффективной, используют разные методы планирования производительности труда.

• Метод прямого счета. Позволяет рассчитать ожидаемое снижение численности персонала при проведении организационных мероприятий, определить темпы роста производительности по сравнению с базовым периодом.
• Пофакторный метод. Направлен на выделение организационных, научно-технических, социальных и структурных факторов, влияющих на производительность труда.

Оба метода дают возможность определить базовую численность сотрудников, необходимую для решения конкретных задач, изменить отношение персонала к работе путем повышения мотивации, улучшить условия труда.

Услуги по повышению производительности труда

Хотите улучшить показатели производительности труда? Воспользуйтесь нашим предложением. Институт труда предлагает комплексную услугу, которая позволяет решить сразу несколько задач:

• снизить трудозатраты,
• увеличить выработку,
• оптимизировать численность персонала на предприятии,
• создать оптимальные условия труда,
• повысить результативность работы каждого сотрудника.

Для повышения производительности труда персонала организации мы используем разные методы:

• анализируем деятельность компании с учетом разных факторов,
• собираем информацию и проводим дополнительные исследования для оценки текущей производительности,
• организуем мероприятия для улучшения показателей,
• вносим изменения в разработанную систему и предлагаем клиенту окончательное решение.

Чтобы воспользоваться услугой, оставьте заявку на сайте. Наши специалисты помогут Вам повысить конкурентоспособность и создать условия для наращивания объемов производства. Получить подробную информацию о предложении и уточнить детали сотрудничества можно по указанному номеру телефона.