Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом

Создание профессионального и сплоченного коллектива — одно из приоритетных направлений деятельности любой организации. Подход в данном вопросе должен быть системным, касаться всех этапов работы с персоналом: подбора сотрудников и их трудоустройство, повышения квалификации специалистов, грамотной расстановки руководителей разных уровней. Работа с людьми требует от кадровой службы комплексного подхода, сочетания индивидуальных и коллективных методик. Уделяется внимание личностным и деловым качествам каждого сотрудника. Важный нюанс — вся деятельность должна проводиться в рамках правовых документов РФ.

Ключевые направления

Среди приоритетных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом выделяются:

• преемственность в трудовой деятельности, когда рядом трудятся опытные и начинающие сотрудники;
• возможности для профессионального роста и продвижения по карьерной лестнице;
• открытое соревнование — это мероприятие повышает мотивацию членов коллектива;
• доверяй, но проверяй — основополагающий принцип в отношении выполнения порученных заданий;
• необходимость постоянно отслеживать соответствие объема и сложности работы потенциалу специалиста;
• заменяемость — возможность замены любого сотрудника с учетом его должностных обязанностей;
• постоянное повышение квалификации.

Что еще важно учитывать

Особенности управления персоналом зависят от возможностей организации, ее целей. В некоторых компаниях созданы отделы профессионального развития. В кадровой политике учитывается такой факт, как предпринимательская стратегия отдельно взятой компании. Это может быть организация в стадиях становления, динамичного роста, сложной экономической ситуации.

Разработке системы мотивации персонала в кадровой политике уделяется особое внимание. Материальное поощрение, продвижение по службе, моральные стимулы помогают членам коллектива раскрыть способности, работать с более высокими показателями.

Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом имеют характерные особенности на разных уровнях.

• Подбор персонала — создание привлекательного имиджа организации, поиск сотрудников через социальные сети и специализированные порталы.
• Адаптация — помощь на первоначальном этапе: наставничество, ознакомительные экскурсии, беседы с руководством.
• Обучение и развитие — курсы, семинары, самоподготовка, частичная или полная оплата обучения сотрудников.
• Мотивация — материальные и нематериальные поощрения.
• Оценка — создание объективной картины профессиональных качеств сотрудника с помощью экспертных оценок и аттестации.

Институт труда предлагает индивидуальную разработку системы мотивации персонала. Эксперты учитывают размеры компании, специфику деятельности и управления. Чтобы получить более подробную консультацию, свяжитесь с нашим менеджером по телефону.