Повышение производительности труда

Производительность труда указывает на эффективность отдельно взятых сотрудников и коллектива организации в целом. Производительность используют для расчетов и планирования работы, начисления заработной платы и достижения других целей. Частая проблема многих предприятий — постепенное снижение показателей эффективности работы сотрудников. Для сохранения производительности необходимо, чтобы специалисты по управлению персоналом использовали гибкие системы повышения производительности труда без потери его качества.

Основные цели повышения производительности на основе установления норм

Нормирование труда включает комплекс мероприятий, направленных на достижение следующих целей:

• планирование работы,
• определение потребности в сотрудниках,
• определение расходов на зарплату,
• анализ эффективности производительности и самого производства.

Чтобы создать эффективную систему нормирования труда, нужно:

• оценить деятельность сотрудников,
• рассчитать основные нормы,
• проверить материально-техническое обеспечение,
• внедрить методы мотивации сотрудников за увеличение производительности,
• проконтролировать соблюдение утвержденных норм труда.

Показатели

При увеличении показателей нормирования специалисты по персоналу должны установить меры труда, выраженные в нормах:

• времени,
• выработки,
• обслуживания,
• численности сотрудников.

Нормы рассчитывают относительно операций, изделий, работы. Принятые показатели различаются по периодам и сферам деятельности, методам установления и др. Рабочее время бывает:

• нормируемым — сколько времени нужно для выполнения задачи или операции,
• ненормируемым — время, уходящее в случаях различных неполадок.

А как определить, насколько производительны руководители? В силу специфики управленческого труда нормировать его сложно. Для этого используют:

• метод подбора по аналогии — за основу расчетов берется опыт работы сотрудников в аналогичных должностях на эффективно работающем предприятии,
• метод укрупненных нормативов численности — косвенный подсчет трудоемкости работ с учетом численности специалистов,
• метод прямого нормирования — подходит для учета повторяющихся задач.

Услуги Института труда

Наши эксперты предоставляют услуги по нормированию труда в муниципальных учреждениях, на производственных предприятиях и в других организациях. Чтобы предложить оптимальную систему, специалисты:

• оценивают действующие нормы,
• рассчитывают оптимальную численность штата,
• разрабатывают нормы повышения производительности,
• консультируют по всем вопросам.

Для заказа услуги или уточнения подробностей звоните по телефонам, указанным на странице «Контакты».