Сущность нормирования труда

Нормирование труда определяет взвешенное соотношение затрат рабочего времени и финансовых расходов предприятия на работу. Нормы должны быть обоснованными, разработанными в соответствии с подготовкой сотрудников, рабочим временем, обязанностями, условиями труда.

Нормирование труда дает возможность:

• определить трудоемкость работ для выпуска продукции,
• рассчитать планируемые издержки,
• установить необходимую численность сотрудников и их квалификацию.

Требования к нормированию:

• предложение таких норм и показателей, которые можно применить к максимальному количеству работ;
• общественная значимость;
• научная обоснованность норм;
• создание комфортных условий труда для всех работников.

Проведение нормирования труда включает такие этапы:

• изучение нормативных документов по всем категориям персонала;
• разработка норм для тех категорий работников, для которых требований нет;
• оценка эффективности установленных показателей.

Принципы нормирования

Сущность любого нормирования труда на предприятии можно уложить в следующие принципы.

• Эффективность — нормы направлены на повышение результативности труда с наименьшими тратами. Другими словами, нормирование призвано оптимизировать расходование ресурсов.
• Комплексность — при разработке требований к сотрудникам важно учитывать множество факторов, определяющих успех планирования оптимальной загрузки. К таким факторам относят технические, экономические условия работы, социальную поддержку, соблюдение правовых требований и др.
• Объективность — требования к сотрудникам должны быть взвешенными и оправданными. Необходимо учитывать возможности для работы. Если установлен нереалистичные показатели, а условия для них не созданы, то это не соответствует принципу объективности.
• Конкретность — нормы должны отвечать параметрам продукции, инструментов и условиям труда, типу производственного процесса. Все расчеты должны быть понятными и прозрачными.

Услуги Института труда

Предлагаем помощь в разработке системы нормирования труда с учетом специфики деятельности. Эксперты Института труда помогают:

• упростить бизнес-процессы,
• составить новые должностные инструкции,
• изменить графики работы сотрудников,
• пересмотреть структуру кадров,
• создать с нуля или усовершенствовать систему мотивации,
• улучшить условия труда.

Свяжитесь с нашими специалистами по телефону или электронной почте, задавайте вопросы с помощью формы на сайте. Предложим оптимальное решение для вашего бизнеса и целей.