Разработка методики компетентностного развития персонала компаний, предприятий и организаций

Развитие современных компаний, предприятий и организаций связано с постоянными изменениями стратегий, организационных структур, методов и инструментов управления, что вызвано динамикой изменений рыночных условий. При высоком уровне конкуренции ключевые достоинства успешных компаний: устоявшиеся организационные структуры и устойчивые бизнес-процессы, становятся тормозом их развития, что связано с низкой скоростью принятия решений к изменениям рыночной ситуации и отсутствием возможностей разработки опережающих действий к потенциальным угрозам внешней среды.

Поэтому роль и значимость компетентностного подхода в управлении персоналом для компаний, предприятий и организаций достаточно высока. Компетентностный подход в управлении персоналом обусловлен на рассмотрении человека как личности, обладающей определенными уникальными личными потребностями, мотивами, знаниями, поведением, приводящим к эффективному выполнению работы.

Компетентностное управление персонала направлено на перенос акцента с психологических свойств человека на внешние (объективные) элементы его деятельности и учет личной эффективности работника, поддержка мобильности персонала, как вертикальной, с точки зрения развития карьеры, горизонтальной с позиции ротации между подразделениями, так и пространственной, то есть территориально.

Основными задачами при внедрении и использовании компетентностного подхода в управлении персоналом являются привлечение квалифицированных специалистов, и выработка обоснованных критериев оценки.

Для решения данных задач требуются стратегические изменения подходов к управлению - от управления функциональными подсистемами и отдельными бизнес-процессами к управлению на основе компетентностного подхода.

Следовательно, всем компаниям, предприятиям и организациям требуется развитие теории и практики управления с изменениями в требованиях к знаниям, умениям и навыкам работников по следующим стадиям: требования к способности работника выполнять трудовые действия и операции - требования к степени владения конкретными производственными навыками, зафиксированными в требованиях к профессии и специальности, к широте диапазона знаний, способности к адаптации, обладанию деловыми и личными качествами, необходимыми для достижения экономических целей.

Для решения этих задач ООО «Институт труда» предлагает разработку методики компетентностного развития персонала компаний, предприятий и организаций.

КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПОЗВОЛИТ ДОБИТЬСЯ разработка методики компетентностного развития персонала?

В результате внедрения компетентностного метода развития персонала компании получают возможность определения текущий и целевой уровни подготовки персонала для различных сегментов бизнеса.

Предприятия и организации получают в результате проведения работ:

• карты компетентностного развития персонала;
• структуру матрицы профессионально-технических компетенций для персонала, занятого в различных блоках;
• матрицы и профили профессионально-технических компетенций для персонала.
• инструменты оценки профессионально-технических компетенций персонала;
• структуры модульных программ обучения для последующего развития компетенций персонала;
• каталог обучающих программ;
• методики компетентностного развития персонала по направлениям деятельности персонала.

В ходе разработки компетентностного развития персонала бизнес-процессы выбранных направлений деятельности будут актуализированы по итогам анализа организационных структур и должностного функционала персонала. Инструменты оценки профессионально-технических компетенций персонала обеспечат однозначную и максимально объективную оценку соответствия фактического уровня подготовленности работника целевому уровню (профилю).