Разработка и внедрение системы мотивации и оплаты труда персонала государственных (муниципальных) учреждений

Государственным (муниципальным) учреждениям требуется решение следующих задач:

• обоснование основной (базовой, фиксированной, условно постоянной, гарантированной) заработной платы
• обоснование систем стимулирования (мотивации) посредством премий, вознаграждений, доплат и надбавок
• повышение эффективности действующей системы оплаты труда работников
• создание справедливой системы мотивации персонала
• разработка дифференцированной структуры заработной платы работников, соотношения структурных элементов заработной платы в общем заработке и соотношения тарифной и надтарифной частей заработной платы
• формирование направлений совершенствования оплаты труда в учреждении с учетом различий в законодательстве на федеральном уровне, в субъекте федерации и на муниципальных уровнях, а также в правовом статусе учреждения
• развитие «эффективного контракта» в учреждении

Решение указанных задач будет достигнуто при разработке ПРОЕКТА ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ УЧРЕЖДЕНИЯ, ВНЕДРЕНИИ «ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРАКТА» В УЧРЕЖДЕНИИ

Разработанное Положение об оплате труда работников учреждения, внедрение «эффективного контракта» в учреждении позволяют получить обоснованную систему оплаты труда, правильно дифференцированные размеры премиальных выплат, повысить эффективность использования трудовых ресурсов организации.

Эффективный контракт представляет собой трудовой договор, в котором четко и понятно обозначены должностные обязанности, критерии оценивания результативности работы, условия начисления зарплаты и прочих выплат, меры соцподдержки. Внедрение эффективного контракта позволяет установить четкую взаимосвязь параметров оплаты труда наемного работника и результатов деятельности бюджетных организаций.

На этапе оформления трудовых отношений госучреждениям необходимо учитывать имеющиеся нормативные акты или создавать новые. Они должны определять:

• нормирование и оплату труда,
• соотношение времени работы и отдыха,
• условия труда и штатное расписание госучреждения.

Разработка эффективного контракта осложняется тем, что работодателю необходимо создать единый комплекс требований к сотрудникам госучреждения. Чтобы добиться более высоких результатов деятельности, важно учесть все детали.

Организация внедрения эффективного контракта

Организация внедрения эффективного контракта состоит из 4 этапов:

• разработки и последующего внедрения нормативных актов, регламентирующих критерии оценивания эффективности труда;
• изменения трудового распорядка, корректировки должностных инструкций, а также положений о своевременной оплате труда и назначении премий;
• разработки эффективного контракта по каждой должности;
• подписания допсоглашений к действующему договору с работающими в настоящий момент сотрудниками муниципального или госучреждения согласно ТК РФ.

Услугу организации внедрения эффективного контракта оказывает ООО «Институт труда». Наш штат включает только опытных специалистов. Обратившись к нам, Вы получите гарантированный результат. За подробной информацией обращайтесь по телефону.