Реинжиниринг бизнес-процессов

Заказать услугу
Актуальность

Компаниям и предприятиям систематически требуется решение следующих задач:

  • регламентация бизнес-процессов
  • определение организационно-технического потенциала организации и резервов роста
  • создание справедливой системы функционального распределения
  • улучшение организации бизнес-процессов
  • повышение результативности и эффективности бизнес-процессов
  • повышение эффективности использования материальных и экономических ресурсов

Решение указанных задач будет достигнуто при РЕИНЖИНИРИНГЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.

Правильно выстроенная система бизнес-процессов позволяет компании добиться более высоких результатов, снизить потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Необходимым условием для успешной деятельности Компании является полное и системное управление бизнес-процессами, в том числе затратами на каждом этапе, что возможно только на основе систематического реинжиниринга бизнес-процессов.

Оптимизация бизнес-процессов в организации — важная задача, решение которой позволит добиться большей эффективности в работе, достичь новых высот в развитии и повысить конкурентоспособность.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия и их оптимизация — основные управленческие методы, которые преследуют одну и ту же цель, а именно повышение результативности работы компании. Методы значительно отличаются друг от друга. Оптимизация не требует глобальной перестройки существующей системы и затрагивает только несколько алгоритмов. Реинжиниринг направлен на пересмотр бизнес-концепции и проработку ее мельчайших деталей.

Каких результатов позволит добиться реинжиниринг бизнес-процессов предприятия?

Разработка бизнес-процессов компании позволяет решить сразу несколько задач. Результатами реинжиниринга в исполнении опытных специалистов станут:

  • увеличение эффективности работы за счет выявления устаревших бизнес-процессов и их смены на новые;
  • повышение вовлеченности работников в дело;
  • сокращение расходов через упрощение рабочих процессов без сокращения штата специалистов;
  • уменьшение временных затрат на выполнение поставленных задач;
  • создание предпосылок для дальнейшего роста бизнеса.

ООО «Институт труда» проводит реинжиниринг бизнес-процессов компаний и производственных предприятий. Наши специалисты выполняют комплекс работ для анализа текущей ситуации и оценки эффективности действующих бизнес-процессов, выявляют существующие проблемы и разрабатывают пути их решения.

Чтобы воспользоваться нашим предложением, заполните форму электронной заявки на сайте. Уточнить подробности оказания услуги и получить ответы на интересующие вопросы можно по указанному номеру телефона.

Этапность выполнения работ
  • Анализ и изучение бизнес-процессов
    • анализ бизнес-процессов по расположению в единой схеме деятельности
    • изучение маршрута бизнес-процессов
    • исследование стыков бизнес-процессов
    • определение полноты вовлеченности показателей и индикаторов бизнес-процессов
  • Описание бизнес-процессов
    • разработка стандартных форм, карт бизнес-процессов
    • составление маршрутов, матрицы, блок-схем бизнес-процессов
    • описание стыков, вспомогательных элементов бизнес-процессов
    • документирование, регламентация, определение показателей и индикаторов бизнес-процессов
  • Разработка норм труда
    • разработка методологии установления норм труда по этапам бизнес-процессов
    • проведение исследований по этапам бизнес-процессов
    • расчет показателей норм труда по этапам бизнес-процессов
    • сравнение с лучшими практиками, разработка предложений и рекомендаций
  • Разработка регламентов
    • разработка итоговых регламентов бизнес-процессов
    • разработка регламентов к нормам труда по этапам бизнес-процессов
    • формирование карт с описаниями бизнес-процессов на основе автоматизированной системы управления персоналом
    • обсуждение разработанных документов с заинтересованными лицами
  • Апробация разработанных материалов, результатов и решений. Внесение корректировок и подготовка итоговых материалов.
Применяемые методы
Почему заказывают у нас
Результаты для заказчика
  • научно-аналитические методы нормирования труда
  • методы научного сопоставления
  • микроэлементное нормирование
  • факторного дифференцирования
  • статистические методы
  • нормативные методы
  • бенчмаркинг/метод лучших практик
  • методы описания
  • высокая квалификация наших сотрудников (в проектных группах участвуют доктора и кандидаты наук, практики ведущих компаний и учреждений)
  • большой опыт реализации проектов в части разработки реинжиниринга бизнес-процессов (реализовано более 40 проектов по данной услуге)
  • самое оптимальное соотношение ЦЕНА-КАЧЕСТВО
  • срок гарантийного сопровождения 5 лет (в течение 5 лет после реализации проекта всем клиентам предоставляются бесплатные услуги в части консультирования, корректировок разработанных материалов и подготовки новых разработок)
  • стоимость проекта окупается в течение не более 5 месяцев применения результатов работ
  • работа без авансовых платежей
  • рассрочка платежа за оказанные услуги от 30 до 90 календарных дней
  • Система нормирования труда по направлению деятельности
  • Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования
  • Карты с описаниями бизнес-процессов по направлению деятельности (с нормами труда по этапам и уровням управления), направленные на повышение эффективности принятия решений для достижения целей Компании
  • Обучение персонала Заказчика ведению и управлению системой нормирования труда
Стоимость
Стоимость реинжиниринга бизнес-процессов
предприятия и организацииот
10 000
рублей
на 1 штатную единицу персонала
Услугой воспользовались
ООО «Газпром нефтехим Салават»
ПАО «Новотек»
ПАО «КАМАЗ»
Заказать услугу
Ф.И.О:*
Тел:*
E-mail:*
Текст:*