Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

В условиях рыночных отношений постоянно требуется доказывать заказчикам продукции свою оптимальность и конкурентоспособность. Если услуги компании дороже, поставка дольше, а качество хуже сложно рассчитывать на благосклонность потребителей продукции. Определить причины низкой конкурентоспособности компании, слабые стороны и предложить пути их устранения позволит оптимизация бизнес-процессов, либо их реинжиниринг.

Предприятиям и организациям систематически требуется решение следующих задач:

• определение организационно-технического потенциала организации и резервов роста;
• создание справедливой системы функционального распределения;
• улучшение организации бизнес-процессов; - повышение результативности и эффективности бизнес-процессов;
• повышение эффективности использования материальных и экономических ресурсов.

Решение указанных задач будет достигнуто при реинжиниринге бизнес-процессов.

Правильно выстроенная система бизнес-процессов позволяет компании добиться более высоких результатов, снизить потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Необходимым условием для успешной деятельности компании является полное и системное управление бизнес-процессами, в том числе затратами на каждом этапе, что возможно только на основе систематического реинжиниринга бизнес-процессов.

Оптимизация бизнес-процессов в организации — важная задача, решение которой позволит добиться большей эффективности в работе, достичь новых высот в развитии и повысить конкурентоспособность.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия и их оптимизация — основные управленческие методы, которые преследуют одну и ту же цель, а именно повышение результативности работы компании. Методы значительно отличаются друг от друга. Оптимизация не требует глобальной перестройки существующей системы и затрагивает только несколько алгоритмов. Реинжиниринг направлен на пересмотр бизнес-концепции и проработку ее мельчайших деталей.

Разработка бизнес-процессов компании позволяет решить сразу несколько задач. Результатами реинжиниринга в исполнении опытных специалистов станут:

• увеличение эффективности работы за счет выявления устаревших бизнес-процессов и их смены на новые;
• повышение вовлеченности работников в дело;
• сокращение расходов через упрощение рабочих процессов без сокращения штата специалистов;
• уменьшение временных затрат на выполнение поставленных задач;
• создание предпосылок для дальнейшего роста бизнеса;
• создание справедливой системы функционального распределения;
• повышение эффективности использования материальных и экономических ресурсов.

ООО «Институт труда» проводит реинжиниринг и оптимизацию бизнес-процессов компаний и производственных предприятий. Наши специалисты выполняют комплекс работ для анализа текущей ситуации и оценки эффективности действующих бизнес-процессов, выявляют существующие проблемы и разрабатывают пути их решения.

Чтобы воспользоваться нашим предложением, заполните форму электронной заявки на сайте. Уточнить подробности оказания услуги и получить ответы на интересующие вопросы можно по указанному номеру телефона.