Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

Заказать услугу
Актуальность

В условиях рыночных отношений постоянно требуется доказывать заказчикам продукции свою оптимальность и конкурентоспособность. Если услуги компании дороже, поставка дольше, а качество хуже сложно рассчитывать на благосклонность потребителей продукции. Определить причины низкой конкурентоспособности компании, слабые стороны и предложить пути их устранения позволит оптимизация бизнес-процессов, либо их реинжиниринг.

Предприятиям и организациям систематически требуется решение следующих задач:

  • определение организационно-технического потенциала организации и резервов роста;
  • создание справедливой системы функционального распределения;
  • улучшение организации бизнес-процессов; - повышение результативности и эффективности бизнес-процессов;
  • повышение эффективности использования материальных и экономических ресурсов.

Решение указанных задач будет достигнуто при реинжиниринге бизнес-процессов.

Правильно выстроенная система бизнес-процессов позволяет компании добиться более высоких результатов, снизить потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Необходимым условием для успешной деятельности компании является полное и системное управление бизнес-процессами, в том числе затратами на каждом этапе, что возможно только на основе систематического реинжиниринга бизнес-процессов.

Оптимизация бизнес-процессов в организации — важная задача, решение которой позволит добиться большей эффективности в работе, достичь новых высот в развитии и повысить конкурентоспособность.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия и их оптимизация — основные управленческие методы, которые преследуют одну и ту же цель, а именно повышение результативности работы компании. Методы значительно отличаются друг от друга. Оптимизация не требует глобальной перестройки существующей системы и затрагивает только несколько алгоритмов. Реинжиниринг направлен на пересмотр бизнес-концепции и проработку ее мельчайших деталей.

Разработка бизнес-процессов компании позволяет решить сразу несколько задач. Результатами реинжиниринга в исполнении опытных специалистов станут:

  • увеличение эффективности работы за счет выявления устаревших бизнес-процессов и их смены на новые;
  • повышение вовлеченности работников в дело;
  • сокращение расходов через упрощение рабочих процессов без сокращения штата специалистов;
  • уменьшение временных затрат на выполнение поставленных задач;
  • создание предпосылок для дальнейшего роста бизнеса;
  • создание справедливой системы функционального распределения;
  • повышение эффективности использования материальных и экономических ресурсов.

ООО «Институт труда» проводит реинжиниринг и оптимизацию бизнес-процессов компаний и производственных предприятий. Наши специалисты выполняют комплекс работ для анализа текущей ситуации и оценки эффективности действующих бизнес-процессов, выявляют существующие проблемы и разрабатывают пути их решения.

Чтобы воспользоваться нашим предложением, заполните форму электронной заявки на сайте. Уточнить подробности оказания услуги и получить ответы на интересующие вопросы можно по указанному номеру телефона.

Этапность выполнения работ
  • Формирование и анализ показателей функционирования бизнес процессов
    • определение целей, которые стоят перед компанией
    • выявление проблемных процессов и функций с наименьшими показателями эффективности
    • формирование пула из 10-15 бизнес-процессов требующих увеличения эффективности компаний
    • определение показателей эффективности «как есть»
    • Определение значений показателей эффективности «как есть»
  • Формирование бизнес-процессов «как должно быть»
    • ранжирование бизнес-процессов с указанием приоритетов реинжиниринга
    • спецификация существующих обеспечивающих производственных и информационных технологий
    • определение ограничений, связанных с уровнем квалификации персонала фирмы, технической оснащенности производства и др.
    • определение внешних рисков обеспечения финансовыми ресурсами, надежности партнеров
    • формирование модели бизнес-процессов «как должно быть», которую можно будет достичь в обозримом будущем с учетом существующих ресурсов
  • Внедрение мероприятий по реинжинирингу бизнес-процессов
    • разработка должностных инструкций для персонала
    • обучение персонала
    • формирование регламентов бизнес-процессов «как должно быть»
    • оценка показателей процессов и функций «как должно быть»
Применяемые методы
Почему заказывают у нас
Результаты для заказчика
  • фундаментальный
  • радикальный
  • резкий
  • методология Construct
  • методология Eagle
  • методы математического моделирования
  • бенчмаркинг/метод лучших практик
  • высокая квалификация наших сотрудников (в проектных группах участвуют доктора и кандидаты наук, практики ведущих компаний и учреждений)
  • большой опыт разработки и внедрения улучшений бизнес-процессов (внедрение изменений в 14 компаниях)
  • проведены аттестации персонала более 120 организаций
  • самое оптимальное сочетание ЦЕНА-КАЧЕСТВО
  • срок гарантийного сопровождения 5 лет (в течение 5 лет после реализации проекта всем клиентам предоставляются бесплатные услуги в части консультирования, корректировок разработанных материалов и подготовки новых разработок)
  • стоимость проекта окупается в течение не более 8 месяцев применения результатов работ
  • работа без авансовых платежей
  • рассрочка платежа за оказанные услуги от 30 до 90 календарных дней
  • статистика изменения показателей бизнес-процессов (до и после реинжиниринга)
  • модели бизнес-процессов «как должно быть»
  • стратегическая карта целей «как должно быть»
  • организационная структура предприятия «как должно быть»
Стоимость
Стоимость работ по реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов
для предприятий и организацийот
6 000
рублей
за 1 (один) бизнес-процесс функционального уровня.

Заказать услугу
Ф.И.О:*
Тел:*
E-mail:*
Текст:*