Внедрение оптимизированных бизнес-процессов и их дальнейшее сопровождение

Ни для кого не секрет, что внедряемые в компании нововведения нуждаются в их адаптации и апробации. Иногда бывает так, что кажущиеся на бумаге правильными решения не будут реализованы по причине не компетентности персонала, нехватки ресурсов или отсутствия мотивации. Этап внедрения позволяет компании Заказчика пройти этот путь под присмотром квалифицированных экспертов, которые оперативно предложат и внесут изменения в предлагаемые нововведения с учетом возможностей и особенностей предприятия.

Многие проекты по оптимизации бизнес-процессов заканчиваются составлением отчетности, которая не находит своего применения в реальной жизни компании. Со временем обучение забывается и нововведения, которые не отвечают интересам большей части операционного персонала, фактически не применяются из-за невозможности высшего руководства контролировать операционный уровень специалистов.

Внедрение оптимизированных бизнес-процессов поможет компании решить следующие задачи:

• внедрить систему мотивации для сотрудников компании;
• внедрить регламенты бизнес-процессов «как должно быть»;
• проконтролировать изменение значений KPI (ключевых показателей эффективности) в сравнении со значениями до формирования изменений;
• внедрить систему управления бизнес-процессами на базе программных продуктов «Business studio», «ARIS» и другие.

Каких результатов позволит добиться внедрение бизнес-процессов?

Внедрение бизнес-процессов позволяет решить вопрос совмещения функциональных обязанностей сотрудников с функциями проектного офиса на этапе внедрения подготовленных на стадии реинжиниринга концепций и изменений.

ООО «Институт труда» выполняет полное сопровождение разработанных на этапе реинжиниринга бизнес-процессов. Осуществляется контроль всех утвержденных изменений, которые были внедрены, а также: 

• внедряется система мотивации персонала; 
• разрабатываются KPI под новые бизнес-процессы;
• вносятся корректировки в регламенты бизнес-процессов «как должно быть», которые возникают при реальном внедрении в организации; 
• консультирование сотрудников при работе с новыми методиками и инструментами, разработанными на стадии реинжиниринга.

Контроль успешности мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов специалистами ООО «Институт труда» позволяет гарантировать предприятиям и организациям результативное окончание проекта по оптимизации или реинжинирингу бизнес-процессов.