Факторы мотивации сотрудников

Производительность труда и эффективность работы любого предприятия во многом зависят от уровня мотивации персонала. Если каждый сотрудник полностью вовлечен в рабочий процесс и получает желаемое поощрение от руководства, возрастает конкурентоспособность компании.

Как мотивировать персонал на работу?

Чтобы создать оптимальные условия для повышения производительности труда, важно при формировании системы поощрений учитывать факторы мотивации сотрудников. Они определяют, что является наиболее важным для конкретного человека. Факторы делят на две группы:

• внешние — деньги, карьерный рост, статус и признание в обществе, возможность путешествовать и покупать предметы роскоши;
• внутренние — потребность в общении и самоутверждении, желание быть нужным людям, здоровье.

Исследования показали, что только у 12% сотрудников основным мотивом деятельности является денежное вознаграждение. Около 35% работников ценят удовлетворенность содержанием работы, 45% сотрудников нуждаются в признании заслуг.

Понимание факторов мотивации сотрудников помогает руководителю создавать инструменты развития и повышать лояльность персонала.

Создание и внедрение систем мотивации

Создание и внедрение систем мотивации предлагает Институт труда. Услуга позволяет:

• сформировать оптимальный фонд заработной платы,
• обеспечить достойное вознаграждение за труд.

Чтобы выбрать оптимальную систему мотивации, мы:

• изучаем специфику деятельности компании,
• оцениваем эффективность существующей системы,
• предлагаем способы оптимизации денежного поощрения,
• разрабатываем пакеты компенсационных выплат,
• подбираем способы нематериальной мотивации.

Воспользоваться нашим предложением просто. Для заказа услуги заполните форму на сайте. Подробности уточняйте по телефону.