Как правильно ставить задачи сотрудникам?

Успех компании во многом зависит от эффективности персонала. Чтобы сотрудники хорошо справлялись с ежедневными, текущими и долгосрочными задачами, руководители должны правильно их формулировать. В плохом результате работы всегда виноват начальник. Рассмотрим, как правильно ставить задачи и мотивировать сотрудников.

Что нужно учитывать при постановке задач?

Есть несколько правил, которыми должен руководствоваться начальник при постановке задач.

• Четкая формулировка. Поручение не должно быть истолковано неверно. Подробно расписывайте детали и предоставляйте всю необходимую информацию.
• Ограничение по времени. Работник должен знать, сколько часов или дней отведено на ту или иную задачу. Если рамок нет, поручение может быть помещено в конец списка дел.
• Измеримость. Откажитесь от абстрактных понятий. Приводите точные цифры, особенно если дело касается количественных показателей.

Основные стили управления

Правильно ставить задачи также помогает методика ситуационного руководства. Она включает четыре стиля управления.

• Директивный. Начальник говорит подчиненному, какие инструменты использовать.
• Обучающий. Поручения распределяются на совещаниях, во время которых специалистам дают подробные инструкции.
• Поощряющий. Руководитель советуется с сотрудниками и помогает им принимать решения.
• Делегирующий. Начальник дает исполнителю полную свободу и доверяет ему решение всех вопросов.

Создание системы мотивации персонала

Нужно повысить эффективность работы сотрудников? Закажите разработку системы мотивации и оплаты труда у нас. Команда экспертов:

• оптимизирует бюджет фонда оплаты труда,
• предложит подходящие методы повышения производительности работы,
• создаст систему грейдов,
• разработает мотивирующие схемы.

Узнать более подробную информацию о предложении можно у наших менеджеров. Чтобы воспользоваться услугой, оставьте заявку на сайте или позвоните по указанному телефону.