Стимулирование труда работников предприятия

Стимулирование труда работников предприятия представляет собой меры по мотивации, с помощью которых человек начинает эффективно работать. Руководство получает от заинтересованного работника максимальную отдачу. Повышается качество производимых товаров, работ или услуг, увеличивается прибыль от деятельности компании.

Формы стимулирования

Управленческое воздействие делится на два вида:

• поощряющее,
• наказывающее.

К поощряющей форме относятся повышение оплаты труда, надбавки, премирование, выражение благодарности. Меры наказывающего воздействия — это уменьшение заработной платы, лишение премий и надбавок, выговоры, штрафы, разрыв трудовых отношений.

Мотивация также бывает индивидуальной и коллективной. Индивидуальное стимулирование распространяется на одного конкретного работника, коллективное — на всех.

Материальное и нематериальное воздействие

Стимулирование труда работников предприятия также разделяют на материальное и нематериальное. Помимо оплаты труда, к материальной мотивации относят следующее:

• компенсацию транспортных расходов или предоставление служебного автомобиля;
• оплату питания;
• скидки на производимую продукцию;
• обучение и повышение квалификации за счет предприятия;
• медицинское страхование;
• льготы на строительство жилья.

Нематериальные стимулы бывают следующими:

• признание заслуг руководством — грамоты, подарки, фото на доске почета;
• повышение в должности;
• улучшение условий труда;
• дополнительные выходные и отгулы.

Требования к организации стимулирования труда

Разработка системы мотивации труда на предприятии очень важна. Обычно этим занимается менеджер по персоналу. Для создания системы стимулирования труда разрабатываются цели организации. Исходя из этого, определяется стратегия и желаемый результат.

Разработка системы мотивации труда на предприятии включает в себя несколько этапов:

• анализ видов мотивации,
• анализ потребностей работников,
• оценку результата от действующего стимулирования,
• Выбор форм мотивации в индивидуальном порядке,
• проверку методов стимулирования и их корректировку,
• продвижение новой системы мотивации труда.

Стимулы играют важную роль в деятельности предприятия. Стимулирование труда работников происходит с учетом их профессиональных, социальных и моральных потребностей.

Институт труда предлагает свои услуги по разработке системы мотивации. Над решением задач работают эксперты с большим практическим опытом. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше.