Ответственность за опоздание на работу

Дисциплина — один из наиболее важных критериев работы любой организации. Пунктуальность персонала является неотъемлемой частью корпоративной дисциплины, так как опоздания провоцируют задержки рабочих процессов, нарушения во внутреннем распорядке и финансовые издержки. Поэтому в Трудовом кодексе предусмотрена ответственность за опоздание на работу.

Что делать в случае опоздания сотрудников

Опоздания на работу причисляют к дисциплинарным проступкам, так как в это понятие входит неисполнение рабочих обязанностей. Опоздания относятся к нарушениям трудового распорядка. За опоздания работодатель может применять к персоналу дисциплинарные взыскания. Это право закреплено в 192 статье Трудового кодекса РФ.

Разновидностей такого взыскания три:

• замечание;
• выговор;
• увольнение.

В качестве ответственности за опоздания для сотрудников не могут применяться штрафы. Они противоречат нормам труда, по которым запрещено ухудшение условий работы для персонала. Уволить работника можно только в том случае, если зафиксирован прогул без уважительной причины — отсутствие на рабочем месте более четырех часов, а также при повторном опоздании после вынесения замечания и выговора.

Взыскания оформляются следующим образом:

• составляется докладная записка об опоздании;
• опоздание фиксируется в табеле рабочего времени;
• сотруднику предоставляется возможность подать объяснительную в течение двух дней;
• если объяснительная записка не была подана, или работодатель счел причину опоздания неуважительной, составляется приказ о взыскании.

Как бороться с опозданиями

Опоздания расшатывают дисциплину в коллективе и создают нездоровую рабочую обстановку, отрицательно влияют на эффективность работы. Бороться с ними необходимо, но не все работодатели хотят делать это с помощью взысканий, который также негативно отражаются на рабочей атмосфере.

Бороться с опозданиями и решать многие другие проблемы позволяет система повышения производительности труда. Она включает мероприятия по повышению результативности и выработки персонала, мотивации персонала, снижению трудозатрат, улучшению условий труда и прочие процессы оптимизации деятельности компаний.

Специалисты Института труда разрабатывают системы повышения производительности на основании всестороннего анализа работы организации с целью создания оптимальной модели для конкретного бизнеса. Для заказа услуг обращайтесь по телефонам или электронной почте в разделе «Контакты».