Вопрос-ответ

Разработка системы материального денежного стимулирования и оплаты труда в современных условиях включает не только 18 категорий, но и дополнительные зоны для стимулирования и уровни оплаты для мотивации персонала.
Также новая современная система оплаты труда рассматривается в рамках грейдовой дифференциации.

Разработку системы оплаты труда для предприятия стоит проводить во всех отраслях. Без деления персонала на группы оплаты и создания отдельных положений по мотивации и стимулированию персонала невозможно обеспечить повышение эффективности и производительности труда.

Разработка системы премирования основана на следующих показателях:
- разработке норм и показателей выработки;
- разработке показателей производительности;
- разработке регламентов дисциплины;
- разработке показателей эффективности по подразделениям;
- разработке показателей деятельности по каждому рабочему месту.

Внедрение системы нормирования труда осуществляется в срок от 2 месяцев до 2 лет.
В течение первых двух месяцев проводятся подготовительные мероприятия, определение точных показателей и рабочих мест, которые предстоит адаптировать под новые требования регламентов и норм.
На следующем этапе выстраивается эффективная организационная структура и программы обучения для сотрудников по следующим направлениям:
- курсы по охране труда;
- курсы по пожарно-техническому минимуму;
- курсы по электробезопасности;
- курсы по промышленной безопасности;
- курсы повышения квалификации по разным направлениям.

Выполнение работ по нормированию труда направлено на выстраивание системы научно обоснованных мероприятий, способных обеспечить условия для оптимального функционирования работников. Услуга включает исследование условий труда, формирования факторов производственной среды в процессе труда: санитарно-гигиенической обстановки, психофизиологических элементов, эстетических элементов, социально-психологических элементов.

В современных условиях глобализации преимущество получают организации с самой низкой себестоимостью услуг и продукции, поэтому для каждой организации мероприятия, направленные на снижение себестоимости, являются ключевыми. При этом основным инструментом снижения себестоимости и повышения производительности труда является нормирование труда.
В итоге рекомендуем на каждом крупном предприятии или в компании создавать подразделения – службы нормирования труда.