Вопрос-ответ

Периодичность проведения анализа и оценки системы управления персоналом не регламентируются законодательством. Основные требования содержатся в Трудовом кодексе Российской Федерации, постановлениях Правительства, Указах Президента РФ, приказах отраслевых министерств и локальных нормативных актах. Следовательно, Вы в любое время можете повторить работу по анализу и оценке системы управления персоналом.

В настоящее время «Институт труда» имеет отдельный «Центр нормирования труда и разработки нормативов по труду». В нем работают более 28 человек. В отличие от других аналогичных компаний «Институт труда» самостоятельно готовит кадры в области нормирования труда. Также следует подчеркнуть, что «Институт труда» является единственным учебным заведением, где проводится обучение в рамках программ дополнительного образования по специальности «Специалист по организации и нормированию труда».

Проведение нормирования труда и организация труда являются взаимодополняющими процессами. Поэтому на первом этапе актуально проведение нормирования труда, а по результатам –осуществление организации труда.
Следует отметить, что применение организации труда к результатам нормирования увеличивает эффективность нормативных показателей от 15 до 25 процентов.

Расчет нормативной численности персонала в каждой отдельной отрасли имеет свои особенности и принципы. На первом этапе следует установить отраслевую принадлежность предприятия или учреждения, определить укрупненный перечень работ, который выполняется в рамках организации или учреждения. По результатам первого этапа выбирается методика расчета нормативной численности персонала, которая уточняется в зависимости от подразделения и видов работ, которые делают работники.
На следующем уровне осуществляется подготовка форм и способов проведения базовых исследований и формализации результатов замеров.
На последнем этапе проводится обработка результатов исследований, расчет показателей нормативов численности, апробация и итоговый расчет нормативной численности персонала.

Для повышения эффективности системы оплаты труда рекомендуется активно применять современные способы мотивации и стимулирования персонала. После разработки основополагающих подходов проводится анализ положений оплаты труда согласно коллективному договору, Трудовому кодексу, локальным нормативным документам. По итогам разрабатывается положение о системе оплаты труда, которое согласовывается с соответствующими должностными лицами и вводится в действие приказом руководителя.

Для проведения работ в части нормирования труда в государственных учреждениях требуется применение хронометражных исследований, фотографий рабочего времени, самофотографии, моментных наблюдений, фото- и видеофиксации, сбор статистической информации, экспертная оценка. Выбор определенных методов зависит от целей и задач по каждому этапу работ или от специфики персонала учреждения.