Вопрос-ответ

Разработка системы оплаты труда персонала для «Института труда» является одним из основных направлений деятельности. Наибольшая эффективность достигается при одновременной разработке системы нормирования труда. В рамках системы оплаты труда персонала устанавливаются эффективные способы мотивации и стимулирования персонала для достижения высоких показателей.

На уровне учреждений и предприятий разработка системы нормирования труда в основном инициируется руководителем по кадровым вопросам или финансовой деятельности. Менеджеры по управлению персоналом применяют разработку системы нормирования труда для получения обоснованных показателей численности персонала, а руководство по финансовой деятельности – с целью снижения затрат на персонал.

Мы оказываем следующие услуги по нормированию труда:
- разработка системы нормирования труда для предприятий, организаций и учреждений;
- разработка норм труда: норм времени, численности, выработки, обслуживания, нормативов времени, численности;
- разработка норм трудоемкости изготовления деталей, изделий и выполнения работ;
- разработка нормативов численности нефтехимических предприятий;
- разработка сборников норм труда.

Разработка норм труда проводится на основе двух ключевых групп методов:
- суммарные методы нормирования труда (статистические методы, бенчмаркинг, сравнительное нормирование, экспертные);
- аналитические методы нормирования труда (аналитически-исследовательский и аналитически-расчетный).
ООО «Институт труда» проводит разработку норм труда методами, которые наиболее эффективны для решения поставленных задач.

Анализ системы управления персоналом в организации – это комплекс мероприятий, направленных на изучение локальных нормативных регламентов по кадровым вопросам, на оценку структуры предприятия по численности персонала, на определение эффективности применения трудовых ресурсов, производительности труда, на выявление степени удовлетворенности работников своей работой.
Система управления персоналом в организации должна охватывать следующие направления: набор, увольнение, оценку, обучение кадров, охрану труда, нормирование и оплату труда, обучение и развитие персонала.

Управление персоналом – вид хозяйственной деятельности организации, предприятия, выполняемой руководителями и специалистами кадровых подразделений, в рамках которой проводится разработка концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.