Вопрос-ответ

«Институт труда» является единственным учреждением, которое имеет все необходимые разрешения и допуски для разработки норм труда по всем отраслям народного хозяйства. Основным требованием к нормам труда является факт их утверждения и введения в действие в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации. Поэтому «Институт труда» – единственная организация, которая осуществляет утверждение норм труда на всех уровнях и во всех отраслях по требованиям заказчика.

Нормирование труда в муниципальных учреждениях обязательно согласно приказу №504 Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 30 сентября 2013 года. Нормирование труда в муниципальных учреждениях должно быть оформлено как «Положение о системе нормирования труда в государственном (муниципальном) учреждении», которое утверждается исполнительным органом учреждения и согласовывается с учредителем. При разработке положения требуется учет положений профессиональных стандартов по каждому рабочему месту.

Разработка системы оплаты труда в организации проходит в три этапа: на первом осуществляется анализ и диагностика существующей системы оплаты труда в организации, на втором – разработка основных положений и требований по каждому рабочему месту, на третьем – апробация, доработка и формализация в виде документов и нормативных актов. Длительность всех трех этапов устанавливается в зависимости от количества рабочих мест и численности персонала. Как правило, минимальный срок составляет 30 календарных дней, а максимальный – до 1 года.

Разработка системы стимулирования персонала необходима для повышения ответственности работников на каждом рабочем месте, улучшения показателей производительности и эффективности труда и, как следствие, регулирования трудозатрат на каждой стадии бизнес-процессов.

Разработка системы стимулирования труда должна быть проведена в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, постановлениями Правительства Российской Федерации, приказами отраслевых министерств и Минтруда России, а также локальными регламентами и коллективным соглашением.

Анализ системы управления персоналом на предприятии проводится по следующему алгоритму:
- изучение деятельности предприятия, локальных нормативных документов;
- анализ структуры предприятия, уровней управления;
-оценка эффективности взаимодействия различных подразделений предприятия;
- выявление узких мест в бизнес-процессах;
- анализ деятельности кадровых служб, подразделений по управлению персоналом;
- составление перечня отклонений от нормативных и правовых требований;
- разработка рекомендаций по лучшим отечественным и мировым практикам.